대통령의 메시지
Kyorin Pharmaceutical Group은 기업 철학을 바탕으로 한 장기 비전을 공식화했습니다. 사람들의 건강에 기여하는 기존 사업. "
이 목표를 달성하려면 사회적, 경제적 가치를 창출해야하며 회사가 성장함에 따라 지속 가능한 사회의 실현에 기여하는 것이 중요하다고 생각합니다. 핵심 사업을 적극적으로 확장 함으로써이 그룹은 유용하고 안전한 제품과 서비스를 개발하고 제공하며 지속 바카라 하는 법 문제 (사회 및 비즈니스의 지속 가능한 개발)를 해결할 것입니다.
Kyorin Pharmaceutical Group은 이해 관계자와의 의사 소통을 소중히 여기고 사회적 책임을 충족 시키며 사회에 의해 그 명백함을 인정하는 회사가되기를 원합니다.
건강은 Kyorin의 소원입니다.
Kyrin Pharmaceutical Co., Ltd.
Ogiwara Yutaka 사장 겸 CEO
기본 지속 바카라 하는 법 정책
그룹은 기업 철학에 근거한 기업 행동 헌장에 근거한 비즈니스 활동을 통해 지속 바카라 하는 법 문제 (지속 가능한 사회 및 비즈니스 개발)에 적극적으로 대응함으로써 중기에서 장기적으로 기업 가치를 향상시키기 위해 노력하고 있으며, 기업 철학에 근거한 Kyorin "Kyorin은 삶에 대한 동정심의 핵심을 고수하고 사람들의 건강에 기여하는 사회적 임무를 수행 할 것입니다.
중요성 식별
지속 바카라 하는 법을 둘러싼 다양한 문제 중에서, 그룹은 그룹에 대한 사회적 중요성과 중요성의 두 가지 축을 기반으로 매트릭스를 만들었으며, "가치 창출 (비즈니스 활동과 직접 관련된 문제)의 관점에서 우선 순위가 지정 될 10 가지 물질성을 확인했습니다 (비즈니스 활동과 관련된 문제”를 지원하는 기초 (목표).
기업 철학
장기 비전
"Vision 110"
중요성
(중요한 문제)
중기 관리 계획
"Vision 110 -Stage1-"
연간 정책/계획
사회 문제를 고려한 주요 이슈 식별
"가치 창출"
중요성
- 의료 요구를 충족시키기 위해 고도로 가치있는 제품 생성
- 제품 가치 극대화
- 고품질 의약품의 안정적인 공급
"가치 창조를 지원하는 기초"
중요성
- 강화 인적 자본
- 다양한 가치를 존중하는 작업 스타일 개혁 홍보
- 건강 관리 홍보
- 환경 의식 비즈니스 활동
- 규정 준수 엄격히
- 기업 거버넌스 강화
- 이해 관계자와의 관계 강화
중요성 식별 프로세스
미래의 환경 전망과 그룹의 분석에 따르면, 다양한 원칙과 지침을 참조하여 다음 과정을 사용하여 중요성을 식별했습니다.
우리는 그룹의 비즈니스 활동의 변화와 사회의 요청에 따라 환경을 계속 검토 할 것입니다.
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1. Problem Extraction다양한 원칙 및 지침에 따른 문제에 대한 설명 (ISO26000, SDG, SASB 등이 공식화 한 의료 산업에 대한 물질 맵)
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2.우리는 우리가 추출한 문제를 좁히고 기업 철학 및 장기 비전과 비교할 것입니다
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3.우리 그룹에 사회적 중요성과 중요성의 두 가지 축에서 매트릭스를 만들고 특정 우선 순위로 중요한 문제를 식별
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4.식별 된 중요한 문제는 경영위원회에서 중요성으로 논의되고 이사회가 해결합니다
중요성 및 KPI
기업 철학
가치 창출
| 중요성 | KPI (최대 2025 년) | 2023 결과 | 관련 SDGS |
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가치 창출을 지원하는 기초
| 중요성 | KPI (최대 2025 년) | 2023 결과 | 관련 SDGS |
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중요성 이니셔티브에 대한 정보는 회사 정보의 일부로 아래를 참조하십시오 Kyorin Pharmaceutical Group의 비즈니스 활동
"가치 창출을 지원하는 기초"영상 이니셔티브는 지속 바카라 하는 법 및 회사 정보 기업 지배 구조에 나열되어 있으므로 아래를 참조하십시오.
SDGS (지속 가능한 개발 목표)
SDGS는 2030 년의 국제 목표로 2015 년 UN 서밋에서 채택되었습니다. 비즈니스 활동과 사회와의 공존을 통해이 그룹은 SDG 달성을 목표로하는 도전을 해결함으로써 지속 가능한 사회의 실현에 기여할 것입니다.
이해 관계자와의 가치 공유
사회적, 경제적 가치를 창출하기 위해서는 개별 활동이 필요하며, 우리는이 과정에 관련된 모든 이해 관계자와의 대화 (참여)가 필수적이라고 생각합니다.
우리는 이해 관계자의 요청과 기대를 충족시키기 위해 함께 협력하여 대화를위한 가치와 대화의 기회를 명확히하고 그룹 직원은 함께 협력하여 가치를 창출하고 공유합니다.
이해 관계자와의 가치 공유
이해 관계자와의 토론
| 이해 관계자와 가치를 공유하려는 노력 | 주요 대화 기회 및 빈도 | |
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환자와 가족
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의료인
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직원
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비즈니스 파트너(공급 업체, 제약 도매업 자)
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관련(조인트, 조인트 개발, 파트너)
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주주/투자자
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지역 사회
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